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Bilancio Iniziale delle Competenze: Guida Pratica
Sviluppa le competenze dei tuoi dipendenti per migliorare la produttività e l'efficienza aziendale. Scopri come gestire, sviluppare e valutare le competenze del tuo team.
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Sviluppa le competenze dei tuoi dipendenti per migliorare la produttività e l'efficienza aziendale. Scopri come gestire, sviluppare e valutare le competenze del tuo team.
Pubblicato il 8 nov 2023 • 2 minuti di lettura
Investire nel miglioramento delle competenze dei collaboratori si traduce in una forza lavoro più qualificata e motivata, in grado di affrontare le sfide dell'azienda con maggiore successo.
Per competenze intendiamo le abilità, le conoscenze e gli atteggiamenti che una persona ha acquisito nel corso del tempo e grazie alle quali può svolgere un determinato lavoro in modo efficace.
Il bilancio delle competenze è uno strumento utile ad ogni impresa, nella gestione dei suoi dipendenti. Permette di valutare e tracciare le competenze, le conoscenze e le abilità possedute dai dipendenti. Prende in considerazione sia la preparazione tecnica e professionale del singolo lavoratore, sia quella trasversale. Al termine del bilancio iniziale delle competenze si ottiene un report che permette ai dipendenti di aumentare la propria produttività in ambito aziendale.
Possiamo suddividere in due categorie principali i metodi più utilizzati dalle imprese per valutare le competenze dei propri dipendenti:
Le strategie che si possono adottare sono diverse e possono includere strumenti come questionari, interviste strutturate, test o anche osservazioni dirette sul lavoro. Questi elementi si rivelano di utile utilizzo, affinché la prestazione lavorativa dei collaboratori sia in linea con le aspettative e gli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere. Lo strumento con cui ottenere una valutazione il più oggettiva possibile è il test. Infatti di solito ci si basa solo su ciò che viene detto dai dipendenti e in genere i nuovi talenti cercano di mostrare solo il meglio di loro stessi. Il test, se condotto in modo accurato, fornisce un punteggio chiaro e un bilancio preciso.
Tra i test che possono essere effettuati ricordiamo:
Il bilancio delle competenze può servire alle imprese per diversi scopi:
La gestione delle competenze dei dipendenti aiuta a far accrescere il potenziale dei collaboratori, ad adattarsi alle sfide aziendali e a migliorare le performance globali. Vediamo insieme come mettere in atto una gestione efficace e costante.
Tra i compiti delle risorse umane non può mancare lo sviluppo delle competenze dei dipendenti. Sono diversi i passaggi da seguire, ma ognuno ha come obiettivo ultimo quello di migliorare la produttività, l’efficienza e il coinvolgimento dei lavoratori. Vediamoli insieme:
Lo sviluppo delle competenze deve essere un processo continuo e dinamico. Tali programmi devono sempre essere pensati sulla base delle esigenze aziendali, per poter rispondere alle sfide future.
La valutazione delle competenze dei lavoratori risulta determinante per le strategie delle Risorse Umane. Con valutazione delle competenze, conosciuta anche come skills assessments, ci si riferisce a quel processo con il quale vengono individuati i punti di forza e di debolezza dei dipendenti, al fine di identificare le opportunità di formazione e sviluppo. In questo modo le imprese hanno l’opportunità di identificare le lacune di ogni singola risorsa e sviluppare un programma di formazione con il quale colmarle ed evitare il fenomeno del turn over.
Per comprendere l’importanza della valutazione delle competenze dei lavoratori, ti facciamo un esempio. Dopo un’attenta analisi della distribuzione delle conoscenze tra i lavoratori, potrebbe emergere la difficoltà di un dipendente nello svolgere le attività previste da una certa mansione. Dunque sarebbe meglio assegnargli nuove responsabilità, più in linea con le sue abilità personali. Dunque la valutazione delle competenze permette alle imprese di comprendere che certi lavoratori sono più adatti a ruoli specifici, piuttosto che ad altri. In questo modo aiuta anche a creare una cultura aziendale inclusiva.
Per valutare le competenze dei dipendenti esistono diversi strumenti, come ad esempio: i questionari, le interviste, le osservazioni dirette, le valutazioni basate sugli obiettivi. Quest’ultima si rivela utile soprattutto per la comprensione delle soft skills e per valutare i progressi dei dipendenti.
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